ຍຸດທະສາດການສັ່ງຊື້ເປັນລ້ານ: ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ 2025 ສໍາລັບການປ່ຽນຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າ Maytag

ທິວທັດຕະຫຼາດອະໄຫຼ່ເຄື່ອງຊັກຜ້າ Maytag ປີ 2025

ຕຳແໜ່ງຂອງ Maytag ໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນຖານະເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Whirlpool

ໄດ້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄອບຄົວ Whirlpool ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2006 ແລະ ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກເຄືອຂ່າຍການສະໜອງຂອງ Whirlpool ທີ່ມີມູນຄ່າເຖິງ 19 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດທົ່ວໂລກ. ຄວາມເຊື່ອມຕໍ່ນີ້ຊ່ວຍອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງ Maytag ຈຶ່ງມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດເຄື່ອງຊັກຜ້າໃນອາເມລິກາປະມານ 14%. ການບູລະນະການແນວຕັ້ງໝາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງຊິ້ນສ່ວນທີ່ສຳຄັນຂອງເຄື່ອງຊັກເຊັ່ນ: ປັ໊ມລະບາຍນ້ຳ ແລະ ແຖບກັນສັ່ນສະເທືອນໄດ້ໄວກວ່າບໍລິສັດທີ່ດຳເນີນງານແຍກຕ່າງຫາກ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເປັນອິດສະຫຼະມັກໃຊ້ເວລາຍາວຂຶ້ນປະມານ 18% ໃນການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນເຫຼົ່ານີ້, ແລະ ຕາມຂໍ້ມູນຈາກ AHAM ປີ 2025 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ Maytag ສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນຊິ້ນສ່ວນລົງໄດ້ປະມານ 9%. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຢ່າງຈະດຳເນີນໄປຢ່າງລຽບງ່າຍສຳລັບ Maytag. ບໍລິສັດກຳລັງຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຕົ້ນທຶນຈາກເກົາຫຼີ່ທີ່ກຳລັງນຳສະເໜີຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດ (IoT) ສຳລັບເຄື່ອງຊັກອັດສະຈັກ. ແລະ ພວກເຮົາກໍບໍ່ຄວນລືມວ່າຕະຫຼາດເຄື່ອງຊັກອັດສະຈັກນີ້ຖືກຄາດໝາຍວ່າຈະຂະຫຍາຍຕົວດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕຕໍ່ປີທີ່ສູງເຖິງ 7.3% ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈົນຮອດປີ 2030.

ຊິ້ນສ່ວນລ້າງເຄື່ອງ OEM ເທິຍບັນຊີຊິ້ນສ່ວນ: ລາຄາແຂ່ງຂັນ ແລະ ຂໍ້ດີ-ຂໍ້ເສຍດ້ານຄຸນນະພາບ

ແທັກແຮງປ່ຽນແທນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານມູນຄ່າລະຫວ່າງຊິ້ນສ່ວນລ້າງເຄື່ອງ OEM ແລະ ຊິ້ນສ່ວນບັນຊີ:

ໃນຂະນະທີ່ຊິ້ນສ່ວນບັນຊີຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນເບື້ອງຕົ້ນລົງ 62%, ອັດຕາການຂັດຂ້ອງທີ່ສູງກວ່າຈະເພີ່ມຄວາມຖີ່ຂອງການຊົມໃຊ້ - ເປັນຂໍ້ພິຈາລະນາທີ່ສຳຄັນສຳລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຈັດການຂໍ້ຕົກລົງດ້ານການບໍລິການ (SLA)

ການລວມຕົວຂອງອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ການມີຢູ່ຂອງຊິ້ນສ່ວນລ້າງເຄື່ອງ

ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2020, ອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໄດ້ເຫັນວ່າຈໍານວນຜູ້ສະໜອງຊິ້ນສ່ວນຫຼຸດລົງປະມານ 37% ຕາມຂໍ້ມູນຈາກ IBISWorld ປີ 2025. ນີ້ໝາຍເຖິງຫຍັງ? ກໍຄື ປັດຈຸບັນຮ້ານຊ່ວຍຊໍາລະຄືນຂຶ້ນກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນດຽວສໍາລັບຊິ້ນສ່ວນທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ຊຸດເກຍຂອງເຄື່ອງຊັກຜ້າ Maytag. ສະຖານະການກາຍເປັນໄປຢ່າງຍາກຂຶ້ນເມື່ອພວກເຮົາມາເບິ່ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Whirlpool ທີ່ຫັນໄປໃຊ້ມໍເຕີ້ຂັບເຄື່ອນໂດຍກົງ (direct drive motors) ພິເສດຂອງຕົນເອງ. ດັ່ງນັ້ນ ເຄືອຂ່າຍຊ່ວຍຊໍາລະຄືນຈຶ່ງຕ້ອງຕັດສິນໃຈຢ່າງຍາກ, ບາງທີພວກເຂົາຕ້ອງເກັບຮັກສາຊິ້ນສ່ວນໄວ້ຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ ຫຼື ຕ້ອງສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຊິ້ນສ່ວນກ່ອນໃຜໆເມື່ອຊິ້ນສ່ວນຂາດແຄນ. ຜູ້ຈໍາໜ່າຍທີ່ວາງແຜນລ່ວງໜ້າ ແລະ ຈັດການບັນຫາຫ້ອງການສະໜອງໄດ້ດີ ມັກຈະຮັກສາການມີຢູ່ຂອງການບໍລິການໄດ້ດີຂຶ້ນປະມານ 15% ສົມທຽບກັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຊິ້ນສ່ວນຢ່າງສຸດກ່ວາ ແລະ ຕ້ອງໄປຊື້ຕາມຕະຫຼາດສະລັດເພື່ອຫາຊິ້ນສ່ວນທີ່ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາໄດ້.

ປັດໄຈຕົ້ນທຶນຫຼັກໃນການຜະລິດຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າ Maytag

ຕົ້ນທຶນວັດສະດຸ: ໂລຫະ, ພລາສຕິກ ແລະ ອຸປະກອນໄຟຟ້າໃນປີ 2025

ຕົ້ນທຶນຂອງວັດສະດຸປະກອບມາປະມານ 58 ຫາ 64 ເປີເຊັນ ຂອງສິ່ງທີ່ຕ້ອງໃຊ້ໃນການຜະລິດຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າໃນຍຸກປັດຈຸບັນ. ລາຄາເຫຼັກໄດ້ມີການຜັນຜວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະມານີ້, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 19% ໃນໄລຍະປີທຽບປີ ໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2025, ແລະ ຍັງມີບັນຫາກ່ຽວກັບໂພລີເມີພິເສດທີ່ຕ້ອງການສຳລັບອຸປະກອນເຊັ່ນ: ປັ໊ມລະບາຍນ້ຳ ແລະ ແຜງຄວບຄຸມໄຟຟ້າທີ່ຢູ່ພາຍໃນເຄື່ອງ. ອາກອນສົ່ງອອກຕໍ່ເຫຼັກຮີດເຢັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຕະຫຼາດຫຼັກໆຫຼາຍແຫ່ງ, ເຖິງຂັ້ນ 25%, ໃນຂະນະທີ່ການຊອກຫາຊິບໄອຊີພຽງພໍຍັງເປັນບັນຫາທີ່ຍາກຫຼາຍສຳລັບຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນ. ເນື່ອງຈາກເຫດຜົນທັງໝົດນີ້, ຜູ້ສະໜອງຊັ້ນນຳກຳລັງເລີ່ມມອງຫາທາງເລືອກ. ສ່ວນຫຼາຍກຳລັງຫັນໄປໃຊ້ພลาສຕິກຮີຊັກ (recycled) ສຳລັບຊິ້ນສ່ວນກົງກະທັບ ແລະ ປະສົມສະແຕນເລດກັບວັດສະດຸອື່ນໆໃນການກໍ່ສ້າງຖັງຊັກ ເພື່ອຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ໃນຂະນະທີ່ວັດສະດຸດິບກໍ່ຍັງຄົງເພີ່ມລາຄາຂຶ້ນຕະຫຼອດ.

ປະສິດທິພາບແຮງງານ ແລະ ແນວໂນ້ມການຜະລິດໃນສະຖານທີ່ຜະລິດໃນອາເມລິກາເໜືອ

ສາຍການຜະລິດອັດຕະໂນມັດຂອງ Maytag ໃນ Tennessee ແລະ Iowa ໄດ້ຫຼຸດຕົ້ນທຶນແຮງງານໂດຍກົງລົງ 14% ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2023 ໂດຍຜ່ານການໃຊ້ຫຸ່ນຍົນຮ່ວມມືໃນເຄື່ອງປະກອບມໍເຕີ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງຄົງມີບັນຫາຂາດແຮງງານຊ່ຽວຊານໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງໜ່ວຍງານຄວບຄຸມໄຟຟ້າ - ເຊິ່ງເປັນລະບົບຍ່ອຍທີ່ສຳຄັນທີ່ຄິດເປັນ 23% ຂອງການຂາດເຂີນຊິ້ນສ່ວນທີ່ຕ້ອງແທນ.

ແນວໂນ້ມການຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າມີຜົນກະທົບຕໍ່ລາຄາຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າແນວໃດ

ການປ່ຽນແປງສາມດ້ານຂອງອຸດສາຫະກຳ ທີ່ກຳລັງປ່ຽນໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ:

1. កម្មវិធីរចនាអេឡិចត្រូនិច : 73% ຂອງຮຸ່ນເຄື່ອງຊັກຜ້າປີ 2025 ໃຊ້ກຸ່ມປັ໊ມ/ມໍເຕີທີ່ຖອກອອກໄດ້, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນການຊົມໃຊ້ ແຕ່ເພີ່ມການລົງທຶນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາໃນເບື້ອງຕົ້ນ
2. ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານພະລັງງານ : ລະບຽບໃໝ່ຂອງ DOE ຕ້ອງການໃຫ້ໃຊ້ເຄື່ອງປ່ຽນໄຟຟ້າ (inverter) ໃນ 90% ຂອງມໍເຕີເຄື່ອງຊັກຜ້າພາຍໃນປີ 2026, ເຊິ່ງເພີ່ມຕົ້ນທຶນ $8–12 ຕໍ່ໜ່ວຍ ສຳລັບການຍົກລະດັບຄອນເດັງເຊີ ແລະ ບອດຄວບຄຸມ
3. ການຈັດຫາແຫຼ່ງທີ່ມາໃນທ້ອງຖິ່ນ : ຜູ້ສະໜອງພາກພື້ນປັດຈຸບັນສະໜອງ 41% ຂອງສ່ວນລັອກປະຕູ ແລະ ແຜ່ນກັນສັ່ນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນດ້ານການຂົນສົ່ງ ແຕ່ຕ້ອງການການລົງທຶນເຄື່ອງມືສອງຊຸດ

ຜູ້ຜະລິດທີ່ສາມາດຖ່ວງດຸນຕົວແປເຫຼົ່ານີ້ ສາມາດບັນລຸອັດຕາຂໍ້ບົກພ່ອງຕ່ຳລົງ 9–15% ໃນຄຳສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ຖ້ຽງກັບວິທີການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມ.

ຄວາມທ້າທາຍດ້ານຫ້ອງການສະໜອງ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງສຳລັບຄຳສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ

ຫ້ອງການສະໜອງທີ່ທັນສະໄໝສຳລັບ ຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າ ປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຈາກຄວາມສ່ຽງໂລກທີ່ທັບຊ້ຳກັນ. ໃນປີ 2023, ຜູ້ຜະລິດ 65% ໄດ້ລາຍງານວ່າມີການລົ້ມເຫຼວຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລະບາດ (Ponemon Institute), ໃນຂະນະທີ່ການປັບອັດຕາພາສີໄດ້ເພີ່ມຕົ້ນທຶນການຊຳລະເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນໃນອາເມລິກາເໜືອ 18.50 ໂດລາຕໍ່ໜ່ວຍ. ການລົ້ມເຫຼວເຫຼົ່ານີ້ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈຳໜ່າຍຕ້ອງທົບທວນຄືນຮູບແບບສິນຄ້າຄົງເດີມແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ.

ການລົ້ມເຫຼວທົ່ວໂລກ: ການລະບາດ, ອັດຕາພາສີ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານພູມສາດການເມືອງ

ການສຶກສາດ້ານຄວາມອົດທົນຂອງຊິ້ນສ່ວນສົ່ງອອກປີ 2024 ແຍກໃຫ້ເຫັນວ່າ ມີການເພີ່ມຂຶ້ນ 3 ເດືອນໃນໄລຍະເວລາຈັດສົ່ງສຳລັບ 42% ຂອງຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າ ຫຼັງຈາກເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງ. ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າປັດຈຸບັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ 1 ໃນ 3 ລ້ານຄຳສັ່ງຊື້, ໂດຍພຽງແຕ່ພາສີດ້ານເອເລັກໂທຣນິກກໍເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນແຜງຄວບຄຸມເພີ່ມຂຶ້ນ 15%. ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຫຼາກຫຼາຍດ້ານຜູ້ສະໜອງຕາມພາກພື້ນ ໃນຂະນະທີ່ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືອັດຕະໂນມັດດ້ານພາສີ.

ຄວາມຜັນຜວນດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຈັດການສິນຄ້າຄົງເຫຼືອສຳລັບຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າ

ຕົ້ນທຶນການຂົນສົ່ງສຳລັບຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າທີ່ໜັກເພີ່ມຂຶ້ນ 22% ເມື່ອປຽບທຽບກັບປີກ່ອນ (ແນວໂນ້ມດ້ານການຂົນສົ່ງ 2024), ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍຫັນໄປໃຊ້ຮູບແບບສິນຄ້າຄົງເຫຼືອແບບຮ່ວມກັນ. ສະຖານທີ່ທີ່ປະສົມປະສານລະຫວ່າງສູນຂົນສົ່ງຂ້າມກັນກັບການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາໄດ້ 31% ຖ້າປຽບທຽບກັບວິທີການເກັບຮັກສາແບບຄົງທີ່.

ພຽງພໍໃນເວລາ ເທົ່າກັບ ສິນຄ້າສຳ dựກ: ການຕັດສິນໃຈເຊິ່ງມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍ

ໃນຂະນະທີ່ລະບົບ JIT ລົດຕົ້ນທຶນການເກ็บຮັກສາສິນຄ້າລົງ 7,200 ໂດລາຕໍ່ເດືອນຕໍ່ສາງ (Supply Chain Digest 2023), ແຕ່ໃນປີ 2024 ການຂາດແຄນຊິ້ນສ່ວນໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ 58% ຂອງຜູ້ນຳໃຊ້ຕ້ອງດຳເນີນການຂົນສົ່ງດ້ວຍເຮືອບິນເພື່ອຮັບມືກັບສະຖານະການສຸກເສີນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດທີ່ຮັກສາສິນຄ້າສຳ dựກ 90 ວັນ ສາມາດຫຼຸດການຂາດສິນຄ້າລົງໄດ້ 40% ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຕົ້ນທຶນສິນຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 12%.

ການສ້າງຄວາມອົດທົນໃນຫ້ອງການສະຫງວນຊິ້ນສ່ວນ Maytag

ຜູ້ປະຕິບັດງານຊັ້ນນຳສາມາດບັນລຸການຈັດສົ່ງຄຳສັ່ງ 98% ຜ່ານ 3 ຢຸດທິທີ່ສຳຄັນ:

• ການຈັດຊື້ຊິ້ນສ່ວນທີ່ມີຄວາມລົ້ມເຫຼວສູງຈາກຜູ້ສະໜອງຫຼາຍກວ່າ 1 ລາຍ ເຊັ່ນ: ປັ໊ມລະບາຍນ້ຳ
• ການນຳໃຊ້ການແຈ້ງເຕືອນສິນຄ້າສຳ dựກສຳລັບວາວ ແລະ ເຊັນເຊີ
• ການນຳໃຊ້ການວິເຄາະຄາດເດົາເພື່ອກຳກົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນແຕ່ລະພື້ນທີ່

ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງດ່ວນລົງ 217,000 ໂດລາຕໍ່ປີ ໃນກໍລະນີສຶກສາຂອງຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍພາກຕາເວັນຕົກກາງ.

ແນວໂນ້ມການຊົມໃຊ້ທີ່ກຳລັງປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຕະຫຼາດການຊ່ວຍເຫຼືອ

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ ປີ 2025

ດ້ວຍອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ຢູ່ໃນລະດັບ 3.8% ຕໍ່ປີ ຕາມຂໍ້ມູນຈາກສຳນັກງານສະຖິຕິແຮງງານຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາປີ 2024, ມີການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຈຳນວນຄົນທີ່ຖາມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການຊົມໃຊ້ສ່ວນປະກອບເຄື່ອງຊັກ. ພວກເຮົາກຳລັງເວົ້າເຖິງການຂໍຄຳແນະນຳທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 19% ສົມທຽບກັບກ່ອນໄພລະບາດ. ປັດຈຸບັນ, ຄອບຄົວຫຼາຍຂຶ້ນກໍາລັງເລືອກທີ່ຈະຊົມໃຊ້ເຄື່ອງທີ່ພວກເຂົາມີຢູ່ແທນທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງໃໝ່. ລາຄາສະເລ່ຍໃນການຊົມໃຊ້ແມ່ນປະມານ 180 ໂດລາ ໃນຂະນະທີ່ເຄື່ອງລຸ້ນໃໝ່ທີ່ທັນສະໄໝອາດຈະມີລາຄາເກີນ 950 ໂດລາ. ເມື່ອເບິ່ງໃນແງ່ຂອງພາບລວມ, ການປ່ຽນແປງນີ້ມີເຫດຜົນສົມຄວນ ເນື່ອງຈາກການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນໃນເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໄດ້ຫຼຸດລົງປະມານ 14% ນັບຕັ້ງແຕ່ຊ່ວງໃບໝັກປີ 2023. ປັດຈຸບັນ, ຄົນສ່ວນຫຼາຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການໃຊ້ເງິນຢ່າງລະມັດລະວັງ ເນື່ອງຈາກສະຖານະການເສດຖະກິດທີ່ຍັງບໍ່ແນ່ນອນ.

ຊົມໃຊ້ ຫຼື ຊື້ໃໝ່: ເງິນເຟີ້ມີຜົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແນວໃດ

ອັດຕາການສ້ອມແປງເຄື່ອງລ້າງເຄື່ອງ ແລະ ອັດຕາການປ່ຽນເຄື່ອງລ້າງເຄື່ອງ ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ໃນປີ 2021 ມັນປະມານ 1 ການສ້ອມແປງຕໍ່ 2.3 ການທົດແທນ, ແຕ່ໃນປີ 2024 ຈໍານວນນັ້ນຫຼຸດລົງເປັນປະມານ 1 ຫາ 1.4 ຍ້ອນວ່າສ່ວນທົດແທນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນໃນການຊອກຫາແລະລາຄາການສ້ອມແປງຍັງຄົງຄົງ. ເບິ່ງການຮຽກຮ້ອງຮັບປະກັນທີ່ຍືດອອກນັ້ນ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ ປັບເຄື່ອງລ້າງເຄື່ອງຂອງພວກເຂົາໃນມື້ນີ້ ແທນທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງໃຫມ່. ປະມານ 7 ໃນ 10 ຜູ້ບໍລິໂພກ ເລືອກທາງເລືອກການສ້ອມແປງ ເມື່ອສ່ວນຕ່າງໆແຕກໃນໄລຍະ 7 ປີທໍາອິດທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງເຄື່ອງ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນເກືອບສາມເທົ່າກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນປີ 2020. ຄອບຄົວກໍຍັງປະຢັດເງິນ, ໂດຍສະເລ່ຍປະມານ 600 ໂດລາຕໍ່ປີ. ນອກຈາກນັ້ນ ເຄື່ອງລ້າງເຄື່ອງທີ່ແຕກລົງຫນ້ອຍລົງ ທີ່ຈົບລົງໃນບ່ອນເກັບຂີ້ເຫຍື້ອ ກໍຫມາຍຄວາມວ່າ ມີຂີ້ເຫຍື້ອຫນ້ອຍລົງ ສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ ສໍາ ລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ

ການ ກໍາ ນົດປະລິມານການສັ່ງຊື້ທີ່ ເຫມາະ ສົມແລະຄວາມຖີ່ ສໍາ ລັບສ່ວນເຄື່ອງລ້າງ

ການຈັດການສິນຄ້າແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊອກຫາຈุดທີ່ເໝາະສົມລະຫວ່າງຕົ້ນທຶນສິນຄ້າ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນ ແລະ ຮ້ານບໍລິການຫຼາຍແຫ່ງຈຶ່ງຫັນໄປໃຊ້ການວິເຄາະ ABC ສຳລັບເຫດຜົນນີ້. ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນມັກຈະຢູ່ທີ່ຊິ້ນສ່ວນທີ່ມັກຈະເສຍຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນ: ປຸ໊ກໄຫຼ້ນ້ຳ ແລະ ບ່ອນລັອກປະຕູ ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຫຼາຍ. ໃຊ້ການຢືນຢັນເຊັ່ນ: ຢາງລໍ້ ແລະ ເຄື່ອງຈັກເຊິ່ງຄິດເປັນປະມານສອງສາມຂອງການຂໍເຄື່ອງທັງໝົດຕາມລາຍງານການບໍລິການຈາກຜູ້ຜະລິດໃນປີກາຍ. ນັ້ນຈຶ່ງເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງຮ້ານຕ່າງໆຈຶ່ງຕ້ອງການເກັບຮັກສາຈຳນວນຫຼາຍໄວ້. ແຕ່ເມື່ອເວົ້າເຖິງການສັ່ງຊື້, ລະບົບ EOQ ດັ້ງເດີມຈຳເປັນຕ້ອງມີການປັບປຸງໃນປັດຈຸບັນ ເນື່ອງຈາກເວລາຈັດສົ່ງໄດ້ຍືດເວລາອອກໄປຄ่อนຂ້າງຫຼາຍ. ຜູ້ສະໜອງສ່ວນຫຼາຍໃຊ້ເວລາຕັ້ງແຕ່ 8 ຫາ 12 ອາທິດໃນການຈັດສົ່ງຊິ້ນສ່ວນພິເສດເຫຼົ່ານີ້, ສະນັ້ນເວລາຈຶ່ງກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນສາຍສົ່ງໃນມື້ນີ້.

ການເພີ່ມສ່ວນຫຼຸດຕາມປະລິມານໂດຍຜ່ານຄວາມຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍ

ຜູ້ສະໜອງຊັ້ນນໍາມີໂຄງສ້າງລາຄາຫຼາຍຂັ້ນ, ມີສ່ວນຫຼຸດ 12-18% ສໍາລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ເກີນ 500 ຫົວໜ່ວຍ. ການສຶກສາຊິ້ນສ່ວນສົ່ງອອກປີ 2024 ພົບວ່າການຕໍ່ລອງຄ່າຂົນສົ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນດ້ານການຂົນສົ່ງລົງ 1.20 ໂດລາຕໍ່ປອນ - ສໍາຄັນສໍາລັບຊິ້ນສ່ວນແຜງທີ່ໜັກ. ຜູ້ຊື້ທີ່ມີຍຸດທະສາດຈະລວມອຸປະກອນທີ່ມີກໍາໄລສູງ (ທໍ, ດ້າມຈັບ) ກັບຊິ້ນສ່ວນຫຼັກເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຂອບເຂດສ່ວນຫຼຸດ.

ການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໂດຍໃຊ້ອັດຕາການຂັດຂ້ອງໃນอดີດຂອງຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຊັກຜ້າ Maytag ທີ່ນິຍົມ

ເຄືອຂ່າຍບໍລິການທີ່ໃຊ້ການວິນິດໄສດ້ວຍ IoT ຊ່ວຍຫຼຸດສິນຄ້າຄົງເຫຼືອລົງໄດ້ 41% ໂດຍການຈັດລຽງການສັ່ງຊື້ໃຫ້ກົງກັບຂໍ້ມູນການຂັດຂ້ອງແບບເວລາຈິງ.

ກໍລະນີສຶກສາ: ເຄືອຂ່າຍຊ່ວຍເຫຼືອແບບພາກພື້ນຫຼຸດຕົ້ນທຶນລົງ 22% ດ້ວຍການສັ່ງຊື້ຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຢ່າງມີຍຸດທະສາດ

ຮ້ານຄ້າລະບົບໜຶ່ງໃນພາກກາງຕາເວັນຕົກ ທີ່ສາມາດບໍລິການໄດ້ 12,000 ຄອບຄົວ ໄດ້ລວມການສັ່ງຊື້ 6 ສ່ວນປະກອບທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ (ແຜ່ນຊອກ໊ອັບຊອບເບີ, ແປງຊີວ) ໂດຍນຳໃຊ້ການຈັດຊື້ແບບຮ່ວງຈຸດປະສົງ/ສະຕັອກ. ດ້ວຍການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍພາກພື້ນສອງລາຍ ພວກເຂົາໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດຈຳນວນ 17% ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການຂົນສົ່ງດ່ວນດ້ວຍເຮືອບິນລົງ 73% - ຊຶ່ງປະຢັດເງິນໄດ້ 142,000 ໂດລາຕໍ່ປີ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາເວລາການແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງໄດ້