ວິທີການຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ສໍາ ລັບການຊື້ຊິ້ນສ່ວນເຕົາອົບ?

ໃນອຸດສາຫະ ກໍາ ອາຫານປຸງແຕ່ງ, ຂະບວນການຈັດຊື້ ສໍາ ລັບສ່ວນຂອງເຕົາອົບໄດ້ຖືກ ກໍາ ນົດວ່າເປັນຂະບວນການທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພື່ອຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕົວຈິງ ສໍາ ລັບບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການປັບປຸງຜົນ ກໍາ ໄລແລະປະສິດທິພາບການ ດໍາ ເນີນງານ ຈໍາ ເປັນຕ້ອງມີຍຸດທະສາດການຈັດສັນສ່ວນແລະການຈັດຊື້ເຕົາອົບໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂື້ນ. ບົດຄວາມນີ້ກວມເອົາຍຸດທະສາດບາງຢ່າງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຮັບຮອງເອົາເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂື້ນໃນລະຫວ່າງກິດຈະ ກໍາ ການຈັດຊື້.

ເຂົ້າໃຈຂັ້ນຕອນໃນການຈັດຊື້

ຂະບວນການຈັດຊື້ປະກອບມີອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ສາມາດຖືກລະບຸໄດ້ເຊັ່ນ: ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງສ່ວນສ່ວນເຕົາອົບ, ການໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼືການສະ ຫນອງ ຜູ້ສະ ຫນອງ, ການເປີດຫຼືການເຈລະຈາສັນຍາ, ແລະການຮັກສາສັນຍາໃນຂະນະທີ່ຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂະບວນການທຸລະກິດໃດໆ, ການລົ້ມເຫຼວໃນການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນລະບົບແລະຖືກ ກໍາ ນົດຢ່າງຖືກຕ້ອງຈະ ນໍາ ໄປສູ່ບັນຫາ, ການສະ ເຫນີ ວິທີການທີ່ມີລະບົບ ສໍາ ລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແນ່ນອນສາມາດຊ່ວຍຫຼີກລ້ຽງການ ກໍາ ຈັດ ຫນ້າ ທີ່ທຸລະກິດທີ່ ສໍາ ຄັນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເລືອດອອກ ສໍາ ລັບບໍລິສັດແມ່ນບັນຫາທີ່ຮ້ອນແຮງແລະທຸກໆລາຍລະອຽດຂອງການປະຕິບັດການຈັດຊື້ຄວນຖືກ ກໍາ ນົດເພື່ອຫຼີກລ້ຽງແລະ ກໍາ ຈັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ສູງສຸດ.

ການ ປັບປຸງ ການ ສື່ສານ ກັບ ຜູ້ ສະຫນອງ ເພື່ອ ຫຼຸດ ຄ່າ ໃຊ້ ຈ່າຍ

ຊັ້ນຕ່ອງໂສ້ການສະ ຫນອງ ສາມາດປັບປຸງແລະເພີ່ມ ກໍາ ໄລໂດຍສຸມໃສ່ວິທີການຈັດຊື້. ການພົວພັນເລື້ອຍໆກັບຜູ້ສະ ຫນອງ ເຮັດໃຫ້ມີອິດທິພົນຫຼາຍຂື້ນແລະກະແສໂດຍກົງຈະຈັບຊິ້ນສ່ວນເຕົາອົບປະເພດທີ່ຕ້ອງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ສະຫນອງສາມາດໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ດ້ວຍການປ່ຽນແປງໃນຍຸດທະສາດການຈັດຊື້. ການສື່ສານທີ່ເພີ່ມຂື້ນກັບພາກສ່ວນຜູ້ສະ ຫນອງ ຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມສາມາດ ສໍາ ລັບພາກສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການ ກໍາ ນົດລາຄາໃນຂະນະທີ່ຍັງສາມາດສະ ເຫນີ ການຫຼຸດລາຄາຕາມລະດູການຜ່ານພັນທະສັນຍາກ່ຽວກັບການຮັບຜິດຊອບທີ່ຍາວນານ.

ການປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຈັດຊື້

ຂະບວນການຈັດຊື້ສາມາດໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການ ນໍາ ໃຊ້ຊອບແວທີ່ອຸທິດຕົນ. ເຄື່ອງມືການຈັດຊື້ເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃນການອັດຕະໂນມັດຂະບວນການເຊັ່ນການຕິດຕາມ ຄໍາ ສັ່ງແລະການຮັກສາຂໍ້ມູນຜູ້ສະ ຫນອງ. ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຈັດຊື້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ ກໍາ ຈັດຂໍ້ຜິດພາດທາງມື, ປະຫຍັດເວລາ, ແລະຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຈັດຊື້. ດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຍັງສາມາດໃຊ້ເຄື່ອງມືການວິເຄາະຂໍ້ມູນ ເພື່ອໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການໃຊ້ຈ່າຍ ແລະການຕັດສິນໃຈ.

ທາງທີ່ສາມາດຊື້ໄດ້ອື່ນໆ

ການປະຢັດເພີ່ມຂື້ນຍັງສາມາດມາຈາກການປ່ຽນແປງວິທີການການສະ ຫນອງ. ບໍລິສັດສາມາດຊື້ຈາກຜູ້ສະ ຫນອງ ທ້ອງຖິ່ນແລະຕ່າງປະເທດແລະຍັງພິຈາລະນາຊິ້ນສ່ວນມືສອງ, ເມື່ອແລະຖ້າ ເຫມາະ ສົມ. ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີລະດັບລາຄາທີ່ກວ້າງກວ່າແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ຫນອງ. ການຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດແມ່ນມີຄວາມ ສໍາ ຄັນຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈການຊື້ທີ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງຍຸດທະສາດ.

ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປັບປຸງການຄວບຄຸມການເກັບຮັກສາ

ການຄວບຄຸມການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແມ່ນດີທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດຊື້ມີຄວາມສະດວກ. ທຸລະກິດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດການເກັບມ້ຽນໃນເວລາ (JIT) ທີ່ຊ່ວຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໃຫ້ ຫນ້ອຍ ທີ່ສຸດ. ການກວດກາສໍາຫຼວດເປັນປະ ຈໍາ ສາມາດປັບປຸງການລະບຸຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າແລະ ຫມົດ ອາຍຸເພື່ອຊ່ວຍໃນການຕັດສິນໃຈໃນເວລາ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫລີກລ້ຽງການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ ຈໍາ ເປັນໂດຍການຕັດສິນໃຈການຈັດການຊື້ທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ທ່າອ່ຽງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອະນາຄົດ

ບໍລິສັດຕ່າງໆກໍາລັງສຸມໃສ່ການຊື້ວັດສະດຸ ທີ່ໃຊ້ພະລັງງານໄດ້ດີ ແລະ ຍືນຍົງກວ່າ ສໍາລັບການຜະລິດສ່ວນປະກອບຮູບຊົງລວງ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວັດສະດຸ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ຍືນຍົງ ແມ່ນເລີ່ມປ່ຽນແປງການຕັດສິນໃຈຊື້. ນອກຈາກນີ້, ການຊື້ດິຈິຕອນ ກໍາ ລັງປ່ຽນຮູບແບບໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ຫນອງ ໃຫມ່ ສໍາ ລັບທຸລະກິດຕ່າງໆ, ສະ ເຫນີ ວິທີ ໃຫມ່ ໃນການຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບ.

ໃນຂໍ້ສະຫຼຸບ, ຍຸດທະສາດຫຼາຍມິຕິທີ່ສຸມໃສ່ຂັ້ນຕອນການຈັດຊື້, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສໍາ ພັນດ້ານການສະ ຫນອງ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ການສະ ຫນອງ ແຫຼ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງແຫລ່ງທີ່ ເຫມາະ ສົມສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຊິ້ນສ່ວນເຕ ການຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະຮັບປະກັນການສະ ຫນອງ ສ່ວນຂອງເຕົາອົບທີ່ມີຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.